第一次：
1、昨天的成功经验可能是今天失败的原因。变化每天都在发生（物种、疾病、环境、管理、营养）。与时俱进，勇于创新，不断超越，是您养猪企业永续经营的保障。因为这个世界唯一不变的就是变化，生猪生产过程中最大的问题就是找不到问题。
2、面对亏损的养猪市场，我们不能总是盯着市场看，更多的是关注自己的养猪场。我们无法控制市场，但我们可以改变猪场（生产状况）。通过有效的管理，可以最大限度地促进猪的发展。生产潜力。如果市场不好，您可以损失更少的钱。
3、养猪最大的风险是价格变动。价格变化的基数首先是社会生猪存栏量，其次是猪肉市场销量变量，生猪进出口量和猪肉量。如果能够掌握这些数据，养猪业就可以避免或减少损失。
4、最好的“治疗”是在干燥、温度适中、卫生的环境中养猪；最好的“药”是均衡、准确、安全的饮食供给。 “三好出好猪”：环境好、饲料好、猪身体好，才能生产出优质安全的猪肉。走生态、福利、健康、高效养猪之路是未来的方向。
5、养猪喂猪。养猪业是一门集环境控制、养殖场建设、饲养管理、疾病防治、企业管理、市场营销等综合因素于一体的科学。只有做到并做好这几点，才能达到养猪赚钱的目的，即使受到行情不佳的冲击，也能立于不败之地。
6、猪与人，君臣之别。猪为王，人为臣。俗话说，同伴如虎，一旦你对它不够细心、细心、耐心，它就会“宣判你”，让你付出代价。
7、养母猪为妻，养小猪为儿女，养公猪为己。
第二部分：
1、最好的药是营养均衡的饲料。
2、对身体有用的物质是营养素，对身体无用和有害的物质是毒物。
3、免疫系统（免疫器官、免疫细胞）是身体最好的医生。
4、思维决定高度，营养决定免疫力，免疫力决定成败。
第三条：
1、西医是让猪死得明明白白，中医是让猪活得发呆。
2、别跟我说你养猪的经历。那东西不是灵丹妙药。你昨天的旧经验是否适用于今天的新情况？如果有效，为什么你觉得猪越来越难养了？
3、很多人抱怨猪价不好，赚不到钱，把现在当成养猪业的冬天。冬天来了，春天还会远吗？
4、有的猪群免疫过于密集，一周1次、2次甚至3次，还能保活猪吗？
5、听到病毒变异不要惊慌，病毒变异是它最基本的特征。
6、养猪一定要买好品种。你贵是有原因的。
7、做好消毒工作是为了自己的切身利益。
8、不是养猪效益不好，也不是市场价格不好，而是我们的利润要求太高了。
9、不要抱怨养猪有多难，不要抱怨猪价有多低。如果你有时间，为什么不多学习，提高自己呢？这是胜者与败者最根本的区别。当你还在抱怨的时候，赢家已经去寻找新的解决办法了……
10.你们的猪吃什么？你知道吗？你知道你吃的食材里有什么吗？如果您不知道，请不要说您使用了多少材料。
11.病是从哪里来的？你买了它，你养了它。你自己喂它吃药！
12、母猪需要分期饲养。不要总是聪明到用哺乳期母猪的饲料喂怀孕母猪。每个阶段需要的东西都不一样，不是你想的那么简单。
13. 许多饲料是为你设计的，而不是为猪设计的。它们是根据你口袋里的钱设计的，而不是根据猪需要的健康营养.
14、获得经济利益是每个养猪户的最终目标，但要想获得长期利益，就应该从思想上改变传统观念，为猪实事求是！
15. 母猪在繁殖中起着至关重要的作用。年产仔数、产仔率、仔猪质量、产仔龄是养殖效益的关键。
16、乳猪的饲喂既要注意生长速度所需的营养，又要防止营养过剩。如何合理调整饲料配方和管理方法值得细心关注！
17、母猪是自繁自养猪场的基础，最重要的东西，是你赖以生存的摇钱树。如果你对母猪不好，说明你对钱有仇……
18、养猪场就是你的企业，企业需要你精心经营，科学运作。你养猪场的盈亏不取决于你用的材料有多好。这取决于各个环节的连接。一个环节出问题，所有环节都会出轨，你的企业就会出问题。所以，养猪很简单，养猪却不容易！您所需要的只是一个农场经理和一个真正的农场管家，可以为您带来好处。
第四部分：
1、从“预防胜于治疗”升级到“预防保养”，真正的成功是“养胜于防”，才能从“提汤止沸”升级到“从锅底汲取” ”。
2、养猪业是一个永远不会消失的行业。对于老练的养猪户来说，养猪永远是晴天。
3、断奶定胜负，生定乾坤。
4、购买饲料的唯一标准是：“不喜欢就不要喂猪，多花一分钱买好东西”。
5、集约化猪场的总成本取决于种猪的品种和管理，而不是饲料；生长猪的生长快慢取决于产房和保育室，而不是生长猪。
6、“场”变“公司”，是集约化猪场赢得未来的动力。
7. 后备母猪是养猪场的命脉。
8、谁控制了猪场的温度，谁就控制了猪。
9、细节决定成败！
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